一个优秀的超市员工如何做好周计划总结-捕鱼游戏

一个优秀的超市员工如何做好周计划总结
来源:本站 作者:admin 时间:2018-10-23 15:10

写总结计划对职场的人来说都是一个非常好的自我工作梳理的工具

 

周总结


 

能够让自己明白一周时间的成绩

不足

未完成的工作

分析出未完成的原因

找到思路和解决的方法

为下周落实打基础

同时也让自己找到工作的成就感和自信

 

如何制定周计划


 

每周的工作都要有计划

这样才能更好地落实月计划

制定时建议刻采取以下方法

 

1、确定周计划的时间

 

是从周一到周日

还是从周六到周五

这要根据公司如何进行考核与管理

在每一天中包括

白天与夜晚

尤其是周一至周五

周六、周日的时间要单独制定

 

2、周计划的内容

 

周计划的内容应包括

工作

学习

生活

三大部分

尤其是生活中的

家庭

聚会

旅游等

都要安排进去

特别是周六与周日是如何利用的

当然这部分是个人所掌握的

 

3、按事情的大小、重要性进行排列

 

一定要分清主次

同时对完成的工作可分为自己独立完成

需配合完成

别人完成等不同的类别

必须完成的一定要完成

一定要有工作台帐或工作任务清单

 

4、按每天进行排列

 

也就是要将这些事情安排到这7天中去

7天的时间很短

一过周三

一周很快就结束

所以每天都要有一个日计划

要有日工作清单

这样与周计划可以相结合

 

5、特别的时间安排

 

作为店长

大部分时间是安排及沟通

尤其是对上与对下都要及时地沟通

只有去沟通才能解决问题

问题的积压与不理解

都是沟通不到位的问题

 

6、周计划的检查

 

每周三下午

或周四上午

一定要再检查一遍

看是否完成以及完成的怎么样

如果完成不好

那么就要采取措施

决定周六、周日是否加班

周计划是必须要保证完成的

 

7、周计划的奖罚

 

一般对周计划没有奖罚

因为没有考核

所以应该对周计划制定相应的奖罚措施

一是对完成好者要奖

二是完成不好者要罚

并与月考核进行挂钩相连

并进行总结

 

8、周计划的开会汇报

 

周计划的开会汇报时间要控制在40分钟左右

最长也不要超过1个小时

在会上不要对具体问题展开讨论

会后再专题讨论解决

 

周会一般是互相交流与碰头

领导将各部门的事情

工作清单再安排理顺一遍

并结合月计划强调重点及问题的解决

所以会议不能太长

 

开会的时间大多在周五下午

周六或周一上午

不论什么时间

如何有利于工作的强力推进都是可以的

 

9、周计划制定时的问题

 

抓不住重点与必须要完成的工作

分工不清不知道谁来完成

数字目标不清晰

走过场

或者报上去没有检查

 

与月计划中的周计划没有很好地结合

工作量过大完不成

造成周计划经常落空

管理者要清楚自己每天要干什么

每一个员工也要清楚每天都需干什么

 

对事情的处理要能够统筹

不能就事论事

往往可能会有一些副作用的伴生

要统筹解决好


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一个优秀的超市员工如何做好周计划总结
来源:本站 作者:admin 时间:2018-10-23 15:10

写总结计划对职场的人来说都是一个非常好的自我工作梳理的工具

 

周总结


 

能够让自己明白一周时间的成绩

不足

未完成的工作

分析出未完成的原因

找到思路和解决的方法

为下周落实打基础

同时也让自己找到工作的成就感和自信

 

如何制定周计划


 

每周的工作都要有计划

这样才能更好地落实月计划

制定时建议刻采取以下方法

 

1、确定周计划的时间

 

是从周一到周日

还是从周六到周五

这要根据公司如何进行考核与管理

在每一天中包括

白天与夜晚

尤其是周一至周五

周六、周日的时间要单独制定

 

2、周计划的内容

 

周计划的内容应包括

工作

学习

生活

三大部分

尤其是生活中的

家庭

聚会

旅游等

都要安排进去

特别是周六与周日是如何利用的

当然这部分是个人所掌握的

 

3、按事情的大小、重要性进行排列

 

一定要分清主次

同时对完成的工作可分为自己独立完成

需配合完成

别人完成等不同的类别

必须完成的一定要完成

一定要有工作台帐或工作任务清单

 

4、按每天进行排列

 

也就是要将这些事情安排到这7天中去

7天的时间很短

一过周三

一周很快就结束

所以每天都要有一个日计划

要有日工作清单

这样与周计划可以相结合

 

5、特别的时间安排

 

作为店长

大部分时间是安排及沟通

尤其是对上与对下都要及时地沟通

只有去沟通才能解决问题

问题的积压与不理解

都是沟通不到位的问题

 

6、周计划的检查

 

每周三下午

或周四上午

一定要再检查一遍

看是否完成以及完成的怎么样

如果完成不好

那么就要采取措施

决定周六、周日是否加班

周计划是必须要保证完成的

 

7、周计划的奖罚

 

一般对周计划没有奖罚

因为没有考核

所以应该对周计划制定相应的奖罚措施

一是对完成好者要奖

二是完成不好者要罚

并与月考核进行挂钩相连

并进行总结

 

8、周计划的开会汇报

 

周计划的开会汇报时间要控制在40分钟左右

最长也不要超过1个小时

在会上不要对具体问题展开讨论

会后再专题讨论解决

 

周会一般是互相交流与碰头

领导将各部门的事情

工作清单再安排理顺一遍

并结合月计划强调重点及问题的解决

所以会议不能太长

 

开会的时间大多在周五下午

周六或周一上午

不论什么时间

如何有利于工作的强力推进都是可以的

 

9、周计划制定时的问题

 

抓不住重点与必须要完成的工作

分工不清不知道谁来完成

数字目标不清晰

走过场

或者报上去没有检查

 

与月计划中的周计划没有很好地结合

工作量过大完不成

造成周计划经常落空

管理者要清楚自己每天要干什么

每一个员工也要清楚每天都需干什么

 

对事情的处理要能够统筹

不能就事论事

往往可能会有一些副作用的伴生

要统筹解决好


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